常奥体育发展历程：从马拉松到电竞，引领中国体育产业新时代

2013年，长奥体育成立。次年，国务院46号文件发布江苏华萨足球俱乐部，中国体育产业进入新的发展时代。

自2014年起，长高体育开始运营常州西太湖半程马拉松、南京溧水山半程马拉松、金坛茅山半程马拉松、2016快乐跑·中国10公里锦标赛等多项路跑赛事，运营“长高”奥杯”系列青少年足球赛，进军场馆运营和青训领域，组建长奥赤焰狼RW电子竞技队。

2017年，长高体育荣获国家体育总局评选的“年度最佳体育赛事运营商”。 2018年，长奥体育完成A轮融资，投后估值5亿元。同年，长高体育再次加大对电竞领域的投入，完成了对KPL黑马Hero久竞的收购。今年，电子竞技首次作为正式体育比赛项目出现在雅加达亚运会上。

截至目前，长奥体育业务涵盖赛事、场馆、青训、职业俱乐部、电子竞技等多个板块，覆盖体育产业链大部分环节，正在全力打造大众体育服务体系。

可以说，长奥体育的六年发展见证了中国体育产业从爆发式增长到平静的全过程。在长奥体育发展的每一个时间点，我们都可以看到体育产业发展中标志性事件的投影。长奥的发展历程和经历也可以说是中国体育发展的时代缩影。长奥体育的发展在一定意义上也印证了体育产业的发展方向。

目前，2019风风奖的角逐正在如火如荼地进行中。我们邀请了长奥体育董事长陶婷婷，讲述了长奥体育多年来的运营经验以及对当前中国体育产业发展的一些思考。

IP散热盛会进入品质时代

在陶婷婷看来，近两年，体育产业已从爆发式增长进入理性发展阶段。这一点从奥运会的运营经验中可以看得更清楚。从追求IP版权的阶段到更加关注赛事的品质和IP的价值，我们越来越关注赛事、赞助商和公众的需求是否能够实现更好的契合和契合。

以长奥运营的马拉松系列赛为例。目前，长奥体育在全国十个城市运营十项马拉松赛事。其中，常州西太湖半程马拉松2017年、2018年被中国田径协会认证为“金牌赛事”，南京溧水山半程马拉松成为田径协会协办的A级认证赛事2017年、2018年被中国田径协会评选为“银牌项目”。同年，金坛茅山半程马拉松还被评为“银牌赛事”。此外，长傲还参与了“WO.RUN中国”、“北京长城马拉松”、“牡丹江镜泊湖国际马拉松”等优质路跑赛事IP的运营。在马拉松赛事运营方面，长奥已经形成了自己的运营特色和理念。

陶婷婷提出了“畅傲来”马拉松的概念。昌奥莱运营的所有城市马拉松都必须有一致的服务和执行标准，包括为政府提供的服务包和为跑者提供的服务。 “我们希望长奥体育的标准一致，所有长奥马拉松的服务质量一致，所有故事理念的提炼一致，打造长奥马拉松赛事。 'ao特点。”

这一特点体现在长高体育善于在赛事运营中讲故事。包括跑者故事，挖掘每个跑者赛事背后的故事；城市故事，城市因马拉松而发生的变化，充满温暖的故事；服务故事，在大城市的赛事中，有数千名参与服务的“无名英雄”，包括医生、保安人员、志愿者和广大民众。他们还有很多不为人知的故事。奥运会将目光聚焦在这些细节和特色的把控上，为马拉松讲故事，为马拉松的每一个细节讲好故事。 “作为长奥体育，我们希望的是坚持办出有特色的赛事，让更多的人能够参与到这样的大型体育赛事中。”近五年来，行业一度陷入对大版权的追逐。误区“群众体育赛事最终要走向群众，寻找特色江苏华萨足球俱乐部，讲故事，与城市相匹配”。陶婷婷说道。

活动融入城市释放品牌效应

2017年，举办首届常州“龙城杯”国际足球邀请赛。这是长奥首次引进并运营国际顶级足球赛事。此次大赛促进了常州经济、文化、旅游等相关产业的发展，成为常州新城市的名片。

据陶婷婷介绍，长奥在引进海外豪门俱乐部足球比赛时，主要考虑的是比赛与城市的契合度，以及比赛融入城市后能够增加的衍生价值。这是常傲在运营游戏时最看重的一点。 “我们不想只做一场比赛，而是创造衍生价值，从赛事策划到与城市融合，再到球迷活动以及足球文化在城市的延伸。”常傲邀请俱乐部参赛时首先考虑的是城市。能否匹配相应规模的团队，产生品牌共鸣。

2018年长高体育独家运营国际A级赛事“2018国际足球俱乐部超级杯”（CSC），于7月5日至7月11日在昆山、徐州、廊坊三座城市举行，历时一周并邀请德甲豪门沙尔克04、英超新贵南安普顿、中超豪门江苏苏宁、河北华夏幸福等四支球队同场竞技。

在这三个登陆城市的选择上，常傲也做了一些考虑，考虑到了三个城市的匹配程度以及对应球队的属性。以昆山为例，长傲选择了沙尔克04与南安普顿的比赛。 2015年，沙尔克04在昆山开设了首个青训营，并在昆山开设了足球学校，与昆山在足球领域的做法类似。此次合作有着深厚的历史渊源，因此选择了沙尔克04。在徐州，我选择了南安普顿和苏宁的比赛。江苏南京是苏宁的主场。徐州也有不少苏宁球迷。徐州地处三省交界处，能够更好地吸引周边球迷前来观看比赛。一场足球比赛的效果终于超出了预期，整个场地爆满。 “我们在球队的落地和选择上有一定的针对性，而不是盲目地选择球队和城市。”

与此同时，长高也在场馆运营、青训、俱乐部运营等方面全力发力。长高体育目前拥有三个训练基地，于2015-2016年正式投入运营，总占地面积8.6万平方米，建筑面积3.5万平方米，其中包括3个11人制人造草坪足球场球场和4个五人制球场，其中两个有顶棚，硬件设施齐全。除训练基地外江苏华萨足球俱乐部，长高体育还与合作学校达成协议，利用学校田径场、足球场等作为学校梯队队业余训练场地。

2016年，长奥体育成立控股子公司长奥（常州）体育管理有限公司，主要进行体育场馆运营和青少年体育培训。全面进军体育场馆运营和青少年体育培训领域，依托场馆资源开展青少年篮球、足球等活动。 、游泳、高尔夫等青少年训练。 2018年7月，长高体育正式运营华萨足球俱乐部，后更名为昆山足球俱乐部（昆山FC），开启职业足球俱乐部运营板块。

进军电竞，嫁接传统与未来

2016年，长高体育开拓电子竞技板块，成立RW电子竞技俱乐部。成立后第七个月，完成首轮融资。第九个月，晋升为职业俱乐部。成立一周年之际，完成A轮融资，估值2亿元。并与人民网达成全面战略合作，并更名为人民长奥电子俱乐部。 （PRW）。

2018年9月，长高体育宣布收购KPL电竞俱乐部Hero久竞，以传统体育公司代表的身份进军电竞领域。陶婷婷非常看好电子竞技行业。在她看来，2018年是电子竞技元年。电子竞技产业将迎来快速发展时期，拥有非常庞大的受众群体。

目前，电子竞技行业普遍存在的问题不仅是国民认知度低、认可度不足，而且还缺乏电子竞技行业的专业管理。整个行业还处于早期发展阶段，各方面都缺乏支撑。经验。长澳在传统体育俱乐部管理和赛事运营方面拥有相对成熟的经验，可以应用于电子竞技管理。 “我们有信心将长奥体育俱乐部的管理经验加入到电竞俱乐部的管理中，也希望将长奥的传统体育资源更多地投入到电竞产业中。通过今年的尝试似乎很成功。”

据长奥提供的数据显示，2018年，长奥体育运营各类体育赛事203项，直接服务观看长奥体育排球赛事的人群共计53789人，报名长奥体育的人数为95927人。 5.8万人参加长奥体育路跑赛事。长奥体育的足球比赛共有100名观众，还有人购买了门票观看长奥体育的足球比赛。沙尔克04、南安普顿、江苏苏宁、华夏幸福四大顶级俱乐部，国足U-23、伊朗U-23、马来西亚U-23、中国国家队、印度国家队、叙利亚国家队等全国100余名青训足球队参加奥运会组织的足球比赛...

从道路到足球，从场馆运营到青训，从俱乐部到电竞，长高体育正在全面拓展体育产业，将理念落到实处。长高体育赛事运营、俱乐部运营、电子竞技三大板块相互补充、相互促进。从品质到服务到性能，都是有目共睹的。这样的全产业链体育生态或许是体育企业未来可以借鉴的一个发展方向。