苏宁少主张康阳，这其实是一种误读！

对于任何一个富二代来说，体验之旅从来都不是一帆风顺的。 一旦我们过去，海天都会更亮； 如果做不到，我们仍将面临“接班”的大问题。

作者|刀疤姐

编辑|杨明

刚刚获得欧联杯亚军的意甲球队国际米兰亮起了红灯。

据意大利媒体《足球市场》报道，国际米兰遭遇财务困难，面临近亿欧元的损失。 苏宁也在考虑寻找新的品牌赞助商。

这并不容易。 最大的困难在于，继续接受苏宁集团的输血已经不再是一件容易的事：

苏宁易购最新公布的2020年半年报财报显示，公司营业收入1184.24亿元，同比下降12.65%，归属于母公司净利润-1.67亿元，同比下降107.79%。

对于多年来梦想成为体育产业玩家的苏宁来说，这是一个危险的时刻：除了国际米兰财务亮起红灯外，8月份又曝出江苏苏宁一线队因拖欠工资而全员罢工，迫使俱乐部紧急辟谣。 9月3日，英超正式宣布与苏宁体育旗下视频平台PP体育解约，理由是自4月份以来，PP体育一直拖欠首年版权费1.6亿英镑。半年了。

“为了从新影手中抢夺英超转播权，PP体育开出了三年50亿的转播费，相当于原来版权费的12倍多。” 一位足球评论员表示，无论PP体育与英超官方的纠纷结果如何，都应该有人为明显不符合市场规律的天价版权价格负责。

在一些媒体的报道中，这指向了苏宁的少爷张康阳。 “这其实是一个误会，少东家族负责国米和欧冠，并不直接负责PP体育。” 9月7日，一位苏宁内部人士如此表示。

从多方询问来看，作为苏宁八大业务板块之一，苏宁体育此前由张近东亲自领导。 远远超出市场规则的天价版权价格并不是张康阳最终的决定。

然而，对于29岁的“苏宁少爷”张康阳来说——他还要证明如何帮助苏宁延续体育产业梦想苏宁收购意大利国际米兰足球俱乐部，亲自负责苏宁国际、家乐福中国、苏宁店。 企业的基本面能够安全地度过当前的不同危机。

对于任何一个富二代来说，体验之旅从来都不是一帆风顺的。 过了它，海天更加明亮； 如果不能通过，苏宁集团仍面临“接班”的大问题。

01

海外俱乐部，镀金升学

张近东、张康阳父子

财务红灯亮起的前几天，张康阳获得了执教国米四年来最大的荣誉——8月22日的欧联决赛，国米虽然2-3不敌塞维利亚，但已经输了。 这是这家百年意甲俱乐部近十年来的最好成绩。

赛后，国内外媒体频频用“国米的复兴者”、“国米最年轻的主席”、“苏宁品牌国际化的强劲推动力”等词汇盛赞张康阳。

或许，这就是父亲张近东几年前专门为张康阳安排的镀金升学之旅中所希望看到的。

知名度比较高的王思聪，作为苏宁集团创始人张近东的儿子，张康阳在担任国米主席之前很少出现在大众媒体上。 公开资料显示，张康阳1991年12月21日出生于江苏南京，就读于南京外国语学校。 京东创始人刘强东的现任妻子章泽天就是该校毕业，两人也是校友。

“接班”是中国企业家永恒的话题。 当张康阳还是个孩子的时候，张近东就已经为他制定了人生规划——苏宁未来的接班人。

有媒体称，张康阳很小的时候，张近东就言传身教，直接带他到公司观摩会议。 “那个才几岁的孩子静静地坐在那里，一动不动。”

从此，张康阳变得远超同龄人的成熟、低调、世故，并且始终听从父亲的建议。 直到15岁那年，一心想出国多看看的张康阳才跟张近东顶嘴。

父子赢得“冷战”的张康阳后来前往美国就读传统精英高中默西斯堡学院，并进入宾夕法尼亚大学沃顿商学院。 毕业后在摩根士丹利资本市场部等投资银行负责投融资工作。

2013年，也就是张康阳进入金融公司实习的那一年，张近东下定决心，要把自己的业务全部搬到互联网上。 他甚至将公司名称改为苏宁云商。 随后，它启动了更为猛烈、更激进的扩张计划——进军体育产业。

当时，对于包括苏宁在内的零售企业来说，规模化的体育产业不仅是与粉丝建立联系、情感沟通的纽带，更是吸引用户流量的超级入口，是一座发展潜力巨大的金矿。

2013年，在张近东的带领下，苏宁收购了视频网站PPTV。 随后，2015年至2016年，PPTV迅速掌握了中超、亚冠等核心体育版权。

要让苏宁的品牌影响力在国际体育界更大，还缺少最关键的一环，那就是拥有一支顶级豪门球队——就像当年俄罗斯亿万富翁阿布入主切尔西、美国格雷泽家族入主时一样。 加盟曼联后，他被全世界球迷所熟知。

2016年6月6日，收购拥有110年历史的意甲豪门国际米兰，是张近东在体育产业的关键举措。 在此过程中，一年前回国在苏宁总裁办学习工作的张康阳以苏宁国际副总裁的身份执掌国米，正式进入公众视野。

此后，张康阳的职位一步步进步，从控股方代表，到董事会成员，再到2018年10月成为国际米兰俱乐部主席。

张康阳代表苏宁国际与ITA主席卡洛·费罗签署合作协议。

“这样的安排相当辛苦，一是在接班的起点上设置了困难的挑战，显然是为了给张康阳更多的经验；二是国米的成败并不直接影响苏宁的核心业务。” 一位观察家表示，在苏宁庞大的商业版图中，国米俱乐部只能算是一个外围产业，但却给了张康阳自我拓展、“建功立业”的机会和空间。 同时，也能让他有时间熟悉管理，加快与集团实力派的融合。

客观地讲，曾经的“足球盲”张康阳在过去的四年里表现得相当不错，展现出了同龄人中罕见的管理“天赋”，并带领国际米兰走出了低谷。 虽然至今尚未夺冠，但已连续三年晋级欧冠，逐年缩小与意甲霸主尤文图斯的差距。 疫情之前，俱乐部的财务状况也呈现出健康发展的态势——2018-2019赛季，国际米兰收入翻倍，俱乐部整体收入飙升20%至4.17亿欧元，创下新高。

“张康阳刚执掌国米时，队员们对他冷淡，他每天三点一线绕着国米跑，每天除了国米，他就是国米。他用自己的方式征服了球迷。”他的高强度工作。” 一位国际米兰球迷表示，国际米兰目前的成绩稳步提升，这与张康阳的努力密不可分。

02

国内核心业务基本面不稳定

依靠国米带来的“光环”，此前在国内“低调而神秘”的张康阳一跃成为国际名人。 意大利等欧洲国家也对苏宁给予了高度关注。 意大利媒体甚至实时追踪苏宁大数据。 报告他的一举一动。

也因为在国际米兰取得的成绩，在2019苏宁年会上，张康阳首次获得了董事长特别奖——该奖项是苏宁每年只奖励少数有重大贡献的员工的奖项。

不过，虽然国米的成绩确实可以证明张康阳在某些方面的能力，但包括张康阳本人在内的所有人都知道，国米俱乐部只是“富二代”人生的一个阶段或者一部分——对于那些追随过国米的人来说。从小就规矩。 对于按照接班人标准培养出来的“苏宁少爷”来说，他的基本地位还是在国内。 只有国内基础地位稳定了，他才能稳稳占据未来的“权力中心”。

苏宁国内核心业务中，张康阳控制着苏宁国际、家乐福中国、苏宁小店三大资产。

苏宁国际是张康阳在2016年初接受的第一个核心业务。去年6月23日，苏宁易购宣布苏宁收购意大利国际米兰足球俱乐部，其全资子公司苏宁国际出资48亿元收购家乐福中国80%的股份，张康阳被苏宁国际总裁。 随后，从上市公司苏宁易购分拆出来的苏宁小店，划转至张康阳控制的云驰象科技公司。

至此，作为零售布局的重要布局，张近东将共同完善家乐福门店和苏宁门店最后一公里配送网络的任务交给了张康阳。

从具体经营业绩来看，张康阳于2016年开始管理运营苏宁国际，自2018年上半年在米兰开设商务办事处以来，已在香港、中国、欧洲、日本、韩国、美国和澳大利亚。 全球网络布局。

在这个过程中，张康阳成为苏宁与国际接轨的桥梁，并通过国际米兰俱乐部带来的影响力，不断为苏宁的国际化进程注入血液。

从市场份额来看，苏宁国际依然不值一提——根据艾媒咨询此前发布的中国跨境电商平台市场份额数据，考拉海外代购占据27.7%的市场份额，天猫国际占据25.1%，海豚国际占13.3%，唯品会国际占9.9%。 苏宁国际已合并海淘网、澳买亚网等。

苏宁这几年营收不佳

收购家乐福中国后，郑州、上海、苏州、成都、鞍山等地门店关闭。 今年8月底，有消息称，经营14年的家乐福郑州北环店计划于9月关门。 该店已连续三年亏损经营，每年亏损约1000万元。

这或许是苏宁止损之举。 好消息是，在苏宁易购App首页，第一位置目前为家乐福预留，占据的位置比苏宁超市、苏宁品果等还要高。此外，在张近东的关注下，苏宁易购老板很多网站、苏宁购物、苏宁小店、零售云等线上线下渠道正在帮助家乐福打通产品和服务，为家乐福寻找新的增长点。

最值得关注的是苏宁小店。 张康阳掌权后，去年有各种动作，比如与华南冯氏零售达成股权转让协议。 不过，到目前为止，这并没有改变苏宁小店持续亏损和规模化的关系。 存储现实。 近日，有媒体称，苏宁门店数量已从高峰时的5000多家缩减至1400多家，并计划缩减至1000家左右。

其他数字也与糟糕的表现有关。 截至2020年3月末，苏宁小店已退出5大区域。 从2019年11月到2020年4月上旬，苏宁小店也进行了4轮较大规模的裁员。 有的地区团队已经从70人减少到20人以下。

这些数字尚未得到苏宁方面的证实。

作为渠道下沉载体，苏宁小店一直被寄予厚望。 最新消息显示，苏宁小店宣布全面开放门店加盟，并制定了三年内开店1万家的目标。 特许经营方式引起了外界的诸多质疑。 虽然特许经营方式可以缓解苏宁的资金流问题，但他们想用特许经营方式来改变它。 目前连续多年亏损的情况，看起来并不十分轻松。

但最重要的是，与在国际米兰的一帆风顺和频频成为媒体头条相比，张康阳这一年来似乎缺席了国内核心业务，基本没有发出任何声音。 很多时候，外界听到的都是张近东本人的决定。

03

完整的传承之路还太漫长

从某种角度看，苏宁小店、家乐福中国等的具体表现，以及体育与零售业务的交叉，甚至是多年来主业转型、从未有过的苏宁的年轻化。盈利，是张康阳对于苏宁的作用。 继承人是否有能力完全接班的关键。

但毫无疑问，相比之前的低调，张康阳实际上已经被一步步推到了苏宁权力舞台的中心，推到了公众面前。

最明显的举动是去年11月的苏宁双十一晚会。 在这场汇聚了吴亦凡、肖战、王一博、周冬雨等当红明星的晚会上，压轴的不是张近东，而是张康阳——这是张康阳首次在晚会上亮相，也是他首次出现在公众面前现任苏宁控股集团副总裁。

“有关张康阳的消息一直是苏宁集团近一年来公关工作的重点之一。” 一位接近苏宁集团公关的人士表示。

“北四聪，南康阳”。 作为中国最知名的富二代之一，在很多人眼中，张康阳的人生历程其实与任性的王思聪截然不同。 这依然是父母提前为他刻意规划的人生旅程。

王思聪的故意失败或许会再次证明这种继承方式并没有什么错——吴晓波曾说过，一个家族企业要想成功传承苏宁收购意大利国际米兰足球俱乐部，一个办法就是让父亲带着孩子来经营，而企业则由父亲来管理。仍处于快速或稳定增长时期。 企业辅导孩子10年甚至20年，经过长时间的磨合，就会自动接手。

那么张康阳最终能否成功接班呢？ 你什么时候接手？ 外面没有人知道。

一个广为流传的故事是：2019年平安夜前一天晚上，身在米兰的张康阳接到了南京父亲的电话。 张近东在电话里问他：你明年的目标是什么？

张康阳回答道：“我要大战一场。”