中国职业足球联赛股改后的生存与发展：从金元足球到稳定经营的关键转变

记者卢蜜报道，众所周知，中国职业联赛经历过一段金元足球时期，影响深远。许多俱乐部都出现了大规模拖欠工资的情况，陷入了深刻的生存危机，不得不进行股份制改革来“生存”。

经过股份制改革，不少俱乐部“活了下来”，但如何“活下去”、“活得更好”，是中国足球从业者现阶段需要考虑的问题。就连看似形势理想的上海申花，也在一步步削减预算。这是让俱乐部“活得好”的第一步。在政府的支持甚至支持下，各俱乐部需要实现思想和行动的统一，提高管理能力。这是足球运动发展的关键。

在谈到联赛稳定话题时，中国足协主席宋凯表示：“赛制很不稳定，首先要追求稳定。制度稳定是前提，竞争力是目标。”在稳健经营的基础上，努力提升职业俱乐部竞争力。在股改主流趋势下，俱乐部必须发挥更多自主经营的主观能动性，发展多元化的经营模式，让职业俱乐部在职业化、产业化、市场化的道路上开放思路、多措并举，实现俱乐部的目标。让百花齐放。影响。

申花俱乐部董事长顾继清在介绍久事接手申花俱乐部的过程时表示：“我觉得上海申花首先是上海一个非常有名气、历史悠久的足球品牌，可以说很多老上海人都有市政府也非常重视之前股东的退出，希望我们能够继续经营好这个品牌，当时足球改革进入了非常关键的时刻。作为国有骨干企业申花是一家承担了很多改革任务、长期深耕体育产业的企业，我们有更多的资源和产业布局如何成为一名篮球教练，所以我们这个时候接手了申花。”

对于久事集团来说，接手俱乐部后，如何让申花品牌和俱乐部长期有序运营，保持高水平的竞争力，让所有申花球迷满意，确实是一个不小的挑战。即使依托上海这样的国际化大都市，当被问及上海申花俱乐部2024赛季能否实现收支平衡，或者收支差距是否不大时，顾继清依然给出了非常诚实的回答：“我相信任何俱乐部对这个问题的答案都是一样的：这是不可能的。”

顾继清认为，当前足球俱乐部在职业化、产业化、市场化方面还有很长的路要走。 “我想这就是为什么这一轮足球改革之后，更多的国资进入或者更多的地方政府直接、间接干预的原因。 “如今的职业俱乐部和投资者都不可避免地面临一个问题，就是如何实现健康的投入产出比。这需要政府和国资的支持和引导，现阶段还不可能。”没有哪一家具乐部能够给出更完美的答案。

未来职业俱乐部是否只能依靠政府和国企单一投资？显然答案是否定的。 “职业俱乐部需要不断探索如何成为一名篮球教练，我们现在能做的就是通过我们的运营质量和有序的管理，尽可能减少俱乐部对投资者简单投资的依赖。”顾吉庆表示，任何市场，都要多元化，才能沿着专业化的道路前进。

思想统一后，行动统一是职业俱乐部运营转型的关键。 2024赛季联赛，不少俱乐部为改善运营、增加收入做出了巨大努力。比如今年开放球队冠名权后，河南俱乐部的反应就非常快。河南俱乐部成为2024赛季中超第一支获得一线队冠军的球队，冠名费超过1000万元。此外，俱乐部于今年10月开设了直播专用账号，尝试通过线上直播销售俱乐部周边产品和体育用品，辐射到相关合作伙伴的产品。在90-150分钟的直播期间，实现了平均6000余人次的活动如何成为一名篮球教练，一度位列线上体育用品销售榜第一。这也是增收节支的重要一步。

成都 成都今年的平均上座人数为39818人，在中超联赛中排名第二。俱乐部还开通了周边商城小程序，推出的产品带来了可观的收入。

天津金门虎本赛季由体育局托管，并得到多家国企的支持。他们在努力打造俱乐部品牌文化和影响力的同时，也抓住机会提升业绩，依靠托管下的政府资源配置来吸引赞助。今年11月，金门虎总经理于根伟首次进行全网直播。收到的关注度和流量数据令人欣喜。金门虎未来计划在这方面做出更多尝试。

今年的中甲冠军、明年的中超新人玉坤，本赛季在民间投资者独家投资方式下，也在积极寻求独立投资。但由于俱乐部的经验等原因，实际收入可以补贴费用的比例。不比那高。不过，球队夺得中甲冠军后，凭借火热的主场气氛，迅速启动了新赛季的招商工作，并已收到与当地一些企业积极合作的邀请。这就是新一届中超球队深入职业化、市场化的过程。感受新能量。

主客场比赛的彻底恢复将对中国联赛产生直接影响。 2024赛季，在国家和地方政府的支持下，结合新消费方式的蔓延，中国足球市场整体形势明显恢复。球迷的支持以及职业俱乐部对一座城市的精神文化影响，有逐渐形成市场价值的趋势。国安俱乐部总经理李明在接受本报采访时表示：“我们的业务运营还没有占俱乐部收入的高比例，未来需要整个足球行业、中国足球界的引导。”足协、中国足协，让俱乐部能够在市场上取得成功，我想特别提一下，虽然我们要降低运营成本，但并不意味着我们要降低水平。这不仅有利于中国足球的发展，也有利于观看足球比赛的体验，也能促进国家队的发展，这是职业联赛和职业俱乐部的共同责任。”

在发展职业联赛和职业俱乐部的讨论过程中，不同俱乐部有不同的看法。古吉庆认为，现在各俱乐部需要做的就是寻找突破点，形成更加积极的一面。 “最害怕的是，要么一拥而上，要么集体后退。我觉得大家还是需要统一思想，先找到突破口。比如国家队的成绩，或者职业俱乐部的市场化管理。” ，还是青年梯队建设。”

职业俱乐部的梯队建设是俱乐部的重要组成部分。本次研讨会上，中国足协主席宋凯与各职业俱乐部高层进行了大量讨论。宋凯谈到了西班牙篮球在20世纪90年代男篮世界杯小组赛中输给中国国家男篮时的反思，“足球和篮球一样。他们还挑选最好的教练进行青训，然后走国际化路线。十几年过去了，我们拿到了世界冠军，所以我们一定要和教练、年轻人一起做好工作。”

但从目前的情况来看，大多数职业俱乐部都注重一线队的成绩和俱乐部运营，很少有俱乐部能够兼顾自身青训梯队的建设。在17日晚的圆桌会议上，多位俱乐部高管提到，俱乐部的主要财力和财务投入都在一线队，在青训梯队建设方面投入较少。

本报首席记者陈勇早前提出建设性建议：“足协和职业俱乐部从业者如果抓住年轻人的底线，就无怨无悔，打经济战的困难就会迎刃而解。”很容易解决。”

北京国安俱乐部总经理李明表示：“我们现在最大的问题是缺乏更多优秀的球员来进行良性竞争。现在很多球员在自己的舒适区待得太久了，所以俱乐部必须在合理的情况下拥有更多的人才。”与这些球员竞争的年轻人很多，但很多俱乐部决策层和投资人确实有一些压力，因为大家似乎都认为培养年轻人和成绩之间存在着不可调和的矛盾。 ，在我看来，这是可以控制的。”明认为，只要俱乐部加强架构管理体系，使用专业团队。如果我们大力发展青训，有健全的运营管理方法，这样的矛盾实际上就不会出现。

在介绍鲁能足校时，山东泰山总经理周培建表示：“我们坚持了几十年，每年固定投资超过6500万元，坚持精英培养。目前，山东泰山青训体系“一站式” 根据战略，学校现有学生400余人，退役一线队球员担任教练，向一线队输送优秀前景的同时，我们也在建设足球学校。聚焦在市场化运作上，我们也一直在规划鲁能足校的商业模式，希望能够实现鲁能足校的自负盈亏。”2024年，鲁能足球训练取得了优异的成绩，输送的学生数量。跻身国内青训前列。作为组织牵头单位，已向国家各级品牌输送了74名球员，向三级职业俱乐部输送了27名球员。

中甲代表上海嘉定汇龙不仅实现了2024赛季保级的目标，还完成了培养年轻球员的任务。俱乐部总经理张跃表示：“我们的定位是专注青训，2013年开始组建精英梯队，俱乐部目前共有U8-U18各级梯队15人。现在一线队和青训都是50-50人，我们希望民间的热情能够更多地与当地政府领导产生共鸣。 2005年龄段之后涌现出一大批优秀球员，俱乐部应该重视培养，这有望带动未来的国家队。”

如果自己青训发展不理想，就需要投入大量资金进行引援，充实一线队来争取成绩；如果青训卓有成效，他们就可以通过人员输送获得收益。这实际上是俱乐部运营的一个关键部分。