苏宁陷债务危机传言愈演愈烈，官方声明能否平息市场恐慌？

长租公寓危机达到高潮，大型企业债务危机接踵而至，成为2020年最大的两场危机。

辽宁国企华晨集团大幅拖欠债务，进入破产重整程序；河南国企永煤控股10亿债券偿付困难，被高层领导要求“还债”。

一波浪潮尚未平息，另一波浪潮便来袭。

随后，“下一个就是苏宁”等言论在社交媒体上流传，有关苏宁陷入债务危机的传言愈演愈烈。

12月8日，苏宁电器通过官方微博发布声明称，网上流传的谣言不实，谣言给苏宁电器正常经营和品牌声誉造成了不良影响，苏宁电器已向警方报案，并将追究造谣者的法律责任。

苏宁的声明并未平息市场的恐慌，其2018年发行的几只面值100元的债券，均跌破85元，最低曾跌至71元。

这意味着，苏宁若此时回购债券，可无偿获得投资者约20%的本金。

事实上，在此之前，苏宁曾于11月13日、11月23日两次宣布使用自有资金回购债券，回购金额达20亿元。

在此敏感关头，12月10日，有关苏宁的爆炸性新闻再次传出。

据国家企业信用管理系统信息显示，苏宁控股集团三大股东张近东及其儿子张康阳，将10万股股票质押给马云旗下的淘宝，获得10亿元贷款。

苏宁控股集团总注册资本10亿，相当于把整个公司抵押给了马云。

苏宁控股集团持有上市公司苏宁易购3.98%的股份，苏宁易购目前市值763亿元，对应市值为30亿元。

这相当于张近东用30亿元市值向马云做抵押，自己只借了10亿元。2020年4月6日，张近东以950亿元财富位列胡润全球百强企业家榜单第89位。

真是一分钱一分货，可以铸就英雄。

江苏首富张近东白手起家，积累了950多亿元的财富，为何如今却要以10亿元的“折价”抵押一家公司呢？

1951年8月，江苏南京，一个叫张桂平的男孩出生了。

1963年3月，12岁的张桂平迎来了最小的弟弟张近东，在张近东之前，张桂平还有一个妹妹。

张桂平自小学习成绩优异，考入东南大学建筑设计专业。

19岁的张桂平还未读完大学一年级，母亲就去世了。那一年，张近东年仅7岁。

大学毕业后，张桂平被分配到南京勘察设计院，担任设计工程师。

刚工作一年，23岁的张桂平又遭遇家庭变故，父亲去世。

当时，张近东只有11岁，只能由奶奶照顾，作为长兄如同父亲，刚刚步入社会的张桂平就承担起了家庭的责任。

张桂平

张近东也非常努力，考上了南京师范大学中文系。

1984年，张近东大学毕业，被分配到南京市鼓楼区工业公司工作。

当时，我的哥哥张桂平已经在南京市房产管理局当了8年工程师，一直在体制内工作的张桂平看到了中国市场经济改革的大趋势。

当时人们的生活水平开始提高，对于电器的需求也随之增加。

当时，电视机、冰箱、彩电等电器供不应求，看到这一市场机会，张桂平于1987年辞去工程师的工作，正式下海经商，做起倒卖电器生意，这就是“苏宁电器”最早的雏形。

看到哥哥的生意赚钱，张近东也兼职帮哥哥做空调的售后安装服务，短短几年时间，就积累了10万元的积蓄。

张近东

1990年，看到家电行业巨大的利润和发展机会，张近东辞去工作，与弟弟正式创办了“苏宁电器集团有限公司”。

因为后来张近东名气太大，大家都把张近东捧为苏宁电器的创始人，其实苏宁真正的创始人应该是张近东的弟弟张桂平。

1990年12月26日，南京宁海路，一家200平方米的店铺开张营业，一家只有10多名员工的小公司——苏宁电器集团有限公司，在寒冷的冬天正式开业。

“苏宁”这个名字的由来也很有意思，公司创立于江苏，第一家店就开在宁海路，两个字各取一个字，这就是“苏宁”的由来。

当时，兄弟俩避开了彩电、冰箱等当时最流行的电器，专攻空调。

开业不久，张近东就搞起了“配送、安装、维修”一体化服务，并组建了安装团队，为顾客提供免费安装服务。

1992年夏初，炎热的天气给兄弟俩带来了火爆的生意，这一年，苏宁实现销售额6000万，盈利1000万元。

同年6月14日，南京市政府印发《南京市住房制度改革实施方案》，方案提出，通过转换机制，逐步将实物福利分配制度转变为货币工资分配制度。

从此，“福利分房”逐渐告别历史舞台，南京人进入“花钱买房”时代。

从事建筑行业十余年的张桂平敏锐地意识到，中国房地产行业即将崛起，其中蕴含着巨大的机遇。

1993年，张桂平成立苏宁房地产公司，继续进军房地产行业，而把电器业务交给了已经找到商业嗅觉的张近东。

苏宁作为后起之秀，其薄利多销的经营策略侵犯了南京国有商场的利益。

于是，南京八家国营商场组成“八大舰队”，联合降价对苏宁进行围剿。

他们向厂家严词谴责：八大国有商场将统一采购，任何给苏宁供货的厂家的产品，他们都不会销售。

被蒙在鼓里的张近东，在苏宁举办的三洋空调经销商大会上阿里巴巴12亿收购恒大足球俱乐部50%股权，邀请了8家国商的领导一起吃饭，饭局刚开始，张近东的话还没说完，那些人就全部气冲冲地走了，一点面子都不给。

面对强大的国有船队，苏宁只能算是一条小舢板，但张近东并未退缩，全线降价应战。

苏宁承诺：您在南京任何一家商场购买同类空调，只要价格低于苏宁，苏宁将全额收购，并补足差价。

此役，苏宁斩获3亿元销售额，在南京轰动一时，彻底赢得胜利。

张近东

苏宁成为全国最大的空调经销商，空调产品的专卖让苏宁快速发展，但也埋下了隐患。

1997年起，各大空调厂商开始自行建设销售网点，对苏宁的依赖逐渐减少，一些品牌甚至拒绝与苏宁合作。

苏宁直接从厂家进货、低价销售的策略已经失效，多年建立的销售渠道也在快速瓦解。

张近东并没有在这场危机中倒下，相反，他不再局限于空调单一产品，而是把目光转向了综合家电的销售。

1999年，张近东与弟弟张桂平正式分家，张桂平接手苏宁房地产业务，更名为苏宁环球集团，张近东则留在家电业务，执掌苏宁电器。

张桂平的苏宁环球

原本是两个人，开着一辆车走一条路；分开之后，就是开着两辆车走两条路。一山不容二虎，对于他们两个来说，空间更大，舞台更大。

张近东给自己独资拥有的苏宁定下了“三年1500家门店”的目标，并开始在全国疯狂开店。

2001年，苏宁平均每40天开一家店；2002年，平均每20天开一家店；2003年，平均每周开一家店；2004年，平均每5天开一家店。

为了继续扩张，苏宁需要更多资金。

2004年7月21日，苏宁电器成功登陆深圳中小企业板，募集资金4亿元，当年苏宁电器在全国开设80家门店，实现销售额91亿元。

2005年，中国首富黄光裕把战火带到了苏宁的大本营南京。黄光裕亲自来助力，国美在南京的第一家店距离苏宁旗舰店仅百米之遥，喊出了“三年不盈利”的口号。

历史总是惊人的相似，黄光裕和张近东其实有着相似的创业经历。

1987年，黄光裕与其兄黄俊钦共​​同创立国美电器；1993年，黄俊钦离开国美电器，将电器业务交给黄光裕，专心于房地产业务。

黄氏兄弟的创业经历与张氏兄弟相似。

国美电器兵临城下，苏宁与国美之战一触即发。

张近东与黄光裕

当时家电零售行业，北京国美排名第一，上海永乐排名第二，南京苏宁排名第三，北京大中电器排名第四，在资本的支持下，家电零售行业开始整合。

2006年，国美电器抢先一步收购了永乐电器，招募了陈晓，迅速拉开与苏宁的差距。

但张近东并没有坐视不管，2007年，张大中开始考虑退休，想要出售大中电器。

张近东先是开价30亿元，积极参与谈判，但国美电器再次大胆出手，以36亿元现金将这份爱意抢走。

苏宁再次被国美电器远远甩在身后，看似超越国美已无希望；不过那一年，张近东以370亿元的身家首次超越黄光裕，似乎预示着什么。

机会很快就来了，2008年11月，国美遭遇黑天鹅事件，黄光裕涉案被捕。

失去灵魂人物的国美陷入内部动荡，苏宁则趁机而入。

2009年，张近东迎来了自己的高光时刻，门店数量达到941家，数量虽然不及国美，但营业额却高达583亿元，远超国美。

张近东打败了一个看似不可战胜的对手。

好事后面往往有祸事，祸事后面也往往有福事。

一个人过去的成功经历，往往会成为未来的阻碍。张近东带领苏宁在线下迅速挺进，而一直耕耘线上的刘强东则带领京东跟进。

但当时京东的年销售额只有29亿，连苏宁的零头都不到，张近东就是用望远镜也看不到这个对手。

2012年，京东销售额达到414亿元，而苏宁易购才刚刚上线一年。

一个野孩子从丛林里跳出来，一下子挡在了张近东的面前。

8月15日，刘强东突然在微博上攻击苏宁：从明天早上开始，京东所有大家电价格线上线下都比苏宁便宜！而且不设底价，苏宁敢卖1元，那京东的价格一定是0元！

昔日的弟弟挑战当红的哥哥，张近东对京东依然不屑一顾，他始终没有放弃，公开表示：如果京东的增长速度比苏宁快，苏宁就让给刘强东。

张近东和刘强东

整整十年错过互联网的张近东开始疯狂补课。

2012年9月25日，苏宁以近4亿元收购母婴电商平台红尔海尔。

2013年10月29日，苏宁以25亿元收购PPTV约44%的股份，成为第一大股东。

2014年1月28日，苏宁斥资近千万美元收购濒临破产的团购网站“满座网”阿里巴巴12亿收购恒大足球俱乐部50%股权，成为买家。

苏宁收购红孩子可以补充其电商业务，但收购PPTV和满座网则显得有些孤注一掷。

就在张近东做出大胆言论两年后，2014年，京东销售额以1150亿元超越苏宁1090亿元。

他与黄光裕斗争十余年，在线下打败了国美，却发现线上最可怕的敌人不是国美，而是京东。

更可怕的是，2013年以来，苏宁首次出现亏损。

眼看自己打不倒京东，张近东便找到了马云，扑进了他的怀抱。

马云和张近东

2015年8月10日，苏宁与阿里巴巴达成战略合作。

阿里巴巴斥资283亿元参与苏宁定向增发，取得19.9%股份，成为苏宁第二大股东。

随后苏宁以阿里巴巴140亿元的投资，认购阿里巴巴新发行的2780万股股票。

苏宁与阿里巴巴已成为“你中有我、我中有你”的紧密合作伙伴。

张近东不断扩大自己的朋友圈，同年9月，苏宁与王健林的万达达成战略合作，宣称苏宁云店将入驻万达广场。

2016年，张近东再次出击，以20亿元收购了半死不活的国际米兰队68.5%的股份，成为第一大股东。

2017年9月，许家印率领一批高管到访苏宁总部，晚上的聚餐上，张近东与许家印一时兴起阿里巴巴12亿收购恒大足球俱乐部50%股权，一起喝了一杯酒。

许家印和张近东

随后，张近东斥资200亿元，利用旗下子公司南京恒润持有恒大4.7%的股份，成为恒大的战略投资者。

同年12月，为夺取线下流量、抢占O2O潮流，张近东公布了“三年全国发展”战略。

苏宁小店应运而生，成为排头兵，计划2018年开店1500家，三年内开到2万家。

苏宁小店开始快速扩张，2018年新开门店超过4000家，远超计划。然而快速开店并没有带来立竿见影的收益，反而带来了持续的亏损。

2019年2月13日，张近东再次出资不到80亿元，接手王健林旗下37家万达百货，帮助王健林缓解资金困境。

张近东和王健林

此时，张近东手里握着电商苏宁易购、线下家电苏宁电器、线上视频公司PPTV，手里握着国际米兰足球俱乐部和江苏苏宁足球俱乐部，手里还掌管着苏宁小店和苏宁时尚百货，他正在下着一盘线上线下、网络与品牌的大棋。

苏宁一位员工说：此时的老板走路带风，说话带着笑意。

时间来到2020年，在张近东的朋友圈里，王健林已安全落地，万达的债务也已解决。

许家印的恒大正面临三年前战略投资到期、股权转债、房地产资管三条如山般隐现的红线。

跟随许家印的举动，战略投资者纷纷债转股，其中就包括张近东投入的200亿元。

许家印和张近东

大企业资金外流内倒，一招牵一发而动全身，计划中的200亿归还已无希望，苏宁也因负债问题面临巨大压力。

2020年中报显示，苏宁电器总资产4068亿元，净资产1065亿元，总负债更是高达惊人的3000亿元。也就是说，公司73%的资产都是借来的。

债务偿还压力可想而知。

为了兄弟王健林和许家印，张近东站在他们这边，把需要交易的接手，把那些债转为股权，把所有的压力都揽到自己身上。

为了筹集10亿元回购债券，提振市场信心，张近东不惜将苏宁控股抵押给好兄弟马云。

令人不解的是：批判银行当铺心态的马云，为何此时用张近东的蚂蚁积分还贷不了，而需要质押股权呢？

希望一向擅长商战、永不服输的张近东能够在富豪朋友圈的帮助下，平安度过难关。